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Histoire du Swatch Group

Livre Papier

19,00 CHF 14,00 € 21,00 $
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10

Pierre-Yves Donzé

Histoire du Swatch Group

144 p.

ISBN:978-2-940235-99-5

Alors qu’elle était donnée pour quasi morte au début des années 1980, l’industrie horlogère suisse exerce aujourd’hui une insolente domination sur le marché mondial. Comment comprendre ce formidable retour et cette renaissance industrielle ? Quelles sont réellement, au-delà des discours convenus, les raisons qui expliquent le succès actuel des montres suisses dans l’ensemble du monde ? Ce petit essai propose une analyse centrée sur le Swatch Group, première entreprise horlogère du monde, dirigée pendant près de 25 ans par un entrepreneur charismatique : Nicolas G. Hayek. Cet ouvrage présente dans un style accessible les diverses facettes de la stratégie qui a permis à cette entreprise de s’imposer comme un acteur incontournable de la planète horlogère. Le lecteur y découvrira non seulement le rôle joué par la célèbre Swatch dans ce processus, mais aussi la rationalisation du système de production, le développement de la production en Asie, l’adoption de nouvelles politiques de marketing, l’essor des affaires en Chine, ainsi qu’un regard sur les autres groupes horlogers et la question sensible de leur approvisionnement en pièces et mouvements par le Swatch Group.
Titre
Histoire du Swatch Group
Editeur
Editions Alphil-Presses universitaires suisses
Auteur

Pierre-Yves Donzé

Type de livre
Synthèse
Collection
Focus
Numéro
10
Langue
Français
ISBN Papier
978-2-940235-99-5
ISBN PDF
-
ISBN E-Pub
-
DOI
Année de parution
2012
Nb de pages
144
Avec
Tableaux et graphiques
Format
18,5 x 12 cm

Pierre-Yves Donzé est professeur associé à l’Université de Kyoto. Né à La Chaux-de-Fonds en 1973, il a été assistant aux Universités de Lausanne et de Neuchâtel, où il a obtenu sa thèse en 2005 avant d’entreprendre des séjours de recherches à Kyoto (2006), à Philadelphie (2008) et à Osaka (2009), comme boursier du Fonds national suisse puis de la Japan Society for the Promotion of Science (JSPS).

Ses travaux portent sur l’histoire industrielle, l’histoire des technologies et l’histoire de la médecine. Il a été l’organisateur de la session Technology Transfer in the 20th century au XVe World Economic History Congress à Utrecht (2009). Il a participé en outre à une vingtaine de conférences internationales en Europe, en Asie et aux États-Unis, et est l’auteur de nombreuses contributions sur l’histoire de l’industrie horlogère abordée dans une perspective transnationale et globale.

Il dirige la collection « Histoire et Horlogerie » aux Édition Alphil - Presses universitaires suisses. Lauréat du prix Gaïa, catégorie histoire, en 2011.

Site internet: https://sites.google.com/site/pydonze/

Avant-propos.....................................................................................7

1. La globalisation de l’industrie du luxe et la renaissance de l’industrie horlogère suisse  ....11

Comment comprendre la renaissance de l’industrie horlogère suisse ?.

La globalisation de l’industrie du luxe

Évolution générale des exportations de montres suisses

2. La crise horlogère des années 1975-1985..........................................21

La crise horlogère de 1975-1985 dans l’historiographie

Le défi technologique : produire en masse des montres de qualité

L’exemple du marché américain

3. La création du Swatch Group et la légende de la Swatch...................... 32

L’ASUAG ou la nécessité de restructurer le système de production

La SSIH ou l’échec d’une stratégie marketing orientée vers la masse

La création du Swatch Group (1983-1986)

L’importance relative de la Swatch

4. La rationalisation et la globalisation du système de production (1985-1998) ......48

La rationalisation de la production en Suisse

La globalisation du système de production

Conséquence : une meilleure productivité

Les essais de diversification vers les nouvelles technologies

L’impact financier des restructurations

5. Un fabricant de mouvements (1985-1998)...............................66

La production du Swatch Group en 1986-1987

Le développement des affaires par la croissance du volume (1992-1998)

6. ne nouvelle stratégie marketing (1985-1995)............................73

Rationaliser la distribution

La politique de marques du groupe

Une étape décisive : le rachat de Blancpain (1992)

Vers une différentiation du positionnement des marques

7. La grande mutation vers le luxe (depuis 1995)............................................... 97

Premier axe : le repositionnement vers le luxe exclusif

Second axe : un meilleur positionnement des marques

Troisième axe : renforcer le réseau de distribution

Quatrième axe : un système de production au service du marketing

8. Le choix d’Omega........................................................................97

L’arrivée de nouveaux managers

Renforcer la légitimité de la marque

La modernisation du réseau de distribution

9. Un nouvel eldorado : la Chine...................................................106

La structuration d’un marché

L’essor des exportations horlogères suisses vers la Chine

10. Les concurrents du Swatch Group..........................................116

Les principales marques de montres

Les groupes de l’industrie du luxe

Les deux géants du luxe : Richemont et LVMH

Les fabricants de montres de moyen de gamme

La guerre des mouvements

Conclusion.........................................................................................133

Le retour du capitalisme familial dans l’industrie horlogère

La montre, un produit suisse 

Vous trouverez ici la 1e de couverture en haute définition, elle peut-être utilisée par les médias pour des présentations du livre.

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